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打造高效团队管理者需要掌握这三要素
好的团队能将工作细分，逐步优化，事半功倍，这是每一位领导者的共识，同时也是一种理念，高效团队的建设也离不开理念。
高效团队的建立首先需要找到志同道合的勇者，一同开拓未来的商业市场，因为有相同的理念十分重要。但是单单只谈论理念是空洞的，“画大饼”式的团队往往轻易溃散，因此理念需要载体，去注入每一位成员的心中，成为共识。
一、 制度严格
这里的制度严格并非严苛的团队管理，而是严格执行。管理者亦需参与进来，以身作则，建立信任，这样才能担当起团队的核心。不仅如此，每一位成员的积极参与，严格遵守便是一种强烈的执行力，说一不二，自愿承担。
理念的建设为团队消除了不稳定因素的人情管理制度，拥有清晰的规则，为团队带来了公正与公平，明确职责，完善流程，自然敢作敢当。
二、 反馈渠道
互联网信息传播讲究反馈，单向传播的媒介往往难以适应新媒体潮流。打造高效团队，自然需要完善的反馈机制。反馈是一种理念，也是一种倾听与倾诉。 虽然这个东西很多团队都有进行，但大多是不了了之，反馈不出一个所以然。
反馈渠道的建设并非一个勾心斗角，打小报告的环节，而是一个团队成员与领导者单独交流的机会。不仅如此，反馈渠道为声音带来了传播，不论是工作上或工作外都可以进行分享。知名互联网企业谷歌更是鼓励团队成员进行写信，开座谈会，甚至通过了娱乐提案，在公司建设了一个巨大的滑梯，可以从楼上滑下，认真倾听每一位成员的声音。
三、 思考
商业市场若想闯荡出一片风采需要思考，他人的优秀需要思考，未来发展需要思考。高效的团队看到的远远不是眼前的一方寸土，而是遥远的万里星辰。团队想要成长，就离不开思考，脱离了这个理念，团队只会变成苟且、讲究，领一份工资，做一点事，毫无生命力的成长只会在优胜劣汰中隐去痕迹。
未来，面对互联网行业的发展，能够独当一面的只有团队，个人无法凌驾于互联网之上。理念是一种吸引力，凝聚更多志同道合的能士，共同在互联网领域中破浪前行。
